近几年，随着精装修、全装修交付新房政策利好的铺开，不少泛家居企业瞄准上游房地产开发商，开辟“大宗业务”或“工程客户”。再加上今年全球肆虐的新冠疫情严重压缩了泛家居企业在C端的销售空间，放眼如今的泛家居行业，加码B端工程业务已成为拉动企业增长的重要引擎。
对于泛家居企业而言，工程市场意味着庞大的订单和机会，但也会面临更激烈的竞争，更大的时间、成本、质量、产品差异化等压力。如何快速适应市场的变化，如何降低大项目的协作和管理成本，提升家居工程类项目的完成质量、效率？
恒拓开源家居工程管理系统为企业提供切实可行的工程项目信息化管理解决方案，全面协同工程、销售、管理、用户等多方角色；贯通商机管理、项目准备、项目执行、售后服务等全流程，真正实现工程项目“看得见、管得住，留得下”，所有流程可追溯，形成数字化闭环。
1、一个平台撑起多方协作，业务提效更轻松
家居工程管理是一个多方配合、环环相扣的过程，工程管理水平是影响工程进度和质量的关键因素。现实中，企业的工程部却常常处于孤立、被动状态——
比如，样板房现场量尺不规范、核对又麻烦，导致样板房下单难、审单难，要安装商品了，却发现商品还在生产，影响样板房安装整体响应速度……
面对此类问题，恒拓开源为泛家居企业提供围绕工程建设全生命周期管理的信息化解决方案，将业务线、工程线、财务线、售后线、经销商、安装队、业主等角色纳入同一个平台，不仅实现项目管理交付过程的多方协同，提升工程业务协作效率，还对项目成本、进度、质量、安全、合同、沟通协调、工程资料等业务内容进行统一管理。
2、强化风险管控，项目工期有保障
过去，在家居工程类管理过程中，企业工作重心放在工程后期的验收移交上，但工程整体业务环节还存在断流、缺失，导致项目建设过程缺少记录信息，一旦出现工程质量问题，就会陷入责任无从追溯的窘境。
家居工程管理系统根据工程项目管理思路，实现项目分阶段的关键节点管控，并根据对应的项目责任分工，设置对应的安装、检查、整改、复核等业务流程的责任人，如项目经理、安装队验收、整改、巡检和收楼的责任人等，提升项目质量把控。
此外，恒拓开源还围绕进度计划编制、计划审批，反馈和确认、进度预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的，保证项目工期。
3、数据统一管理，呈现更客观更中立
恒拓开源家居工程管理平台可沉淀全链条数据，形成商机/备案、合同、样板房、销售下单、销售入库、销售出库、订单物流、现场安装、项目验收、订单财务、售后服务等工程项目业务相关的全周期数据闭环。
系统对家居工程中各业务环节产生的关键数据自动抓取，统一管理，避免数据手工填报和人为录入的情况，加强工程内控和数据智能化程度，保证数据同源性、完整性，让数据呈现更客观和中立。
更为重要的是，系统支持建立不同工程模块分析指标体系，用数据服务业务，有效指导和提高项目内各项业务的管理和运营，为管理层决策提供系统支持。
伴随着全国房屋建筑和市政基础设施工程开复工率的逐步提升,大宗工程业务也将获得长足的增长。
展望未来,B端战略已经成为保持泛家居类企业高速增长，甚至弯道超车的重要路径。安全、高效、敏捷的工程管理系统是实现这一战略的有利支撑。
恒拓开源近年来一直致力于泛家居行业工程数字化、智能化升级，整合大数据、云原生等技术能力，挖掘工程数据的价值，提升企业工程管理水平，更好地响应业务的变化发展，助力泛家居企业激活新的增长引擎。